在“十五五”规划逐步推进与落地的进程中，组织保障机制的重要性愈发凸显，其中组织动员能力作为核心驱动力，涵盖组织、人、机制这三大紧密关联且相互影响的关键维度。...[查看详细]
内部控制评价是企业或组织对自身内部控制体系的有效性进行全面、系统的检查、分析和评估的过程，其目的是判断内部控制是否能够合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，以及提高经营效率和...[查看详细]
在企业的内控体系建设中，一共分为五个主要的步骤，包括控制环境建设、风险识别与评估、控制活动建设、建立信息与沟通渠道、内部监督体系建设。...[查看详细]
企业规章制度的建设不是一蹴而就的，而是一项长期的工作，包括了前期规章制度体系框架设计工作、规章制度编写建设与发布工作，还包括规章制度的日常管理工作，规章制度的执行监督与改进工作。...[查看详细]
绩效指标是绩效管理中最容易出现的问题的地方，也被称为“绩效管理的重灾区”。要想做好绩效管理，绩效指标的设计就显的特别重要，尤其是要保证指标设计的科学性、系统性和可操作性。...[查看详细]
“制度管人，文化管心“，这类对规章制度和企业文化在企业管理中角色的阐释早就成为很多企业管理者所共识。在这个基础上，开展企业文化体系建设成为很多企业开展管理提升的重要课题。...[查看详细]
在技术迭代与组织变革的双重驱动下，传统“经验依赖型”岗位能力管理模式正面临系统性挑战。科学建构岗位能力标准体系，需要以扎实的理论框架为支撑，实现从经验判断到科学建模的范式转型。...[查看详细]
《粮食安全保障法》2023年12月29日公布，2024年6月1日施行首次以法律形式明确粮食安全战略，强化耕地保护、粮食储备和应急保障机制，对粮食生产、流通、消费全链条进行规范...[查看详细]
在绩效考核管理体系中，设计绩效考核指标体系是其中的重点工作，如何通过对经营与管理工作的层层分解，将企业的经营与管理工作任务落实到具体的部门与岗位中，是绩效考核中的重中之重。通过这种指标层层向下分解的方式，实现了...[查看详细]
