在高等教育治理现代化不断推进、监管要求持续收紧的背景下，内部控制已经成为高校规范运行、防范风险、保障事业健康发展的基础性、全局性、长期性制度安排。从大量管理实践看，高校内控失效、问题屡查屡犯、风险集中爆发...[查看详细]
集团总部对分子公司的管理是一件很麻烦的事情，不仅要通过权限、架构、重要事项、流程制度来进行管理，为了将自己的管控意图真正落实到子公司实际运营中，还需要在一定程度上将总部人员外派到分子公司，由外派人员在子公司担...[查看详细]
在国企里，竞聘上岗本是件好事——打破铁饭碗，让能者上、庸者下，既激活了团队活力，也让组织选人用人更透明。但不少单位在实际操作中，却常常把竞聘搞成了“争议现场”...[查看详细]
在企业经营发展的过程中，规章制度是维系正常运转、明确行为边界、保障战略落地的核心工具，尤其是对于关系国计民生的国有企业而言，一套科学完善的规章制度体系，更是落实国家政策、防范经营风险、实现高质量发展的重要基石...[查看详细]
企业规章制度体系与内控制度体系是企业管理中相互关联、密不可分却又各有侧重的两大核心体系，二者既存在重叠交叉，又有着明确的边界和不同的核心目标，共同为企业规范运营、防范风险、实现战略目标提供保障。...[查看详细]
第一条为提高XXX发展（集团）有限责任公司（以下简称：XXX集团）的工作效率，有效控制经营风险，促进集团公司董事会及经理层依法履职，规范被授权人的职责和行使职权的具体程序，根据《中华人民共和国公司法》、《集团公司章程》、《董...[查看详细]
制定的依据：1.《企业内部控制评价指引》第十二条、第五条、第六条、第七条规定；2. 董事会制定的内控评价的缺陷无遗漏原则和证据原则。
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各位国企同仁，尤其是负责内控、合规、风险管理的伙伴们，今天咱们解读一份核心工作文件——《2026年中央企业内部控制建设与监督工作通知》（以下简称“2026年通知”）。这份文件是国资委连续第七年发布的央企内控年度指引，堪...[查看详细]
在国资监管持续深化、市场环境复杂多变、法治约束不断收紧的大背景下，中央企业与地方国有企业普遍面临传统分散式风控管理难以适配高质量发展的现实难题。过去很长一段时间，不少企业将内部控制、全面风险管理、合规管理...[查看详细]
