企业定岗定编是基于企业发展战略、业务流程与组织架构，科学界定岗位设置、明确各岗位核心职责、工作任务边界及任职要求，并结合业务量测算确定各岗位合理人员配置数量的系统性人力资源管理活动。...[查看详细]
随着2026年新年钟声的敲响，我们不仅走过了2025年，还同时走过了国家的“十四五”时期。应该说，“十四五”时期给我们企业留下深刻印象的除了新冠疫情带来的压力之外，更多的印象还是在这五年期间持续开展的波澜壮阔的“国有...[查看详细]
在国有企业的运营体系里，供应商管理是个绕不开的关键环节。它不只是简单的“买东西”，更直接关系到国有资产的安全、运营成本的高低，甚至企业核心竞争力的强弱。...[查看详细]
鄙人曾经作为一名咨询顾问去一家企业搞制度建设，企业老总的一句话让我感触颇深：实际上在企业的具体工作中，很少有人真的去看制度，大家更多的是去看流程，因为流程更简单、更易懂，在具体工作中也更具操作性。...[查看详细]
为强化销售人员的市场开发意识，鼓励公司员工充分利用内外部资源深耕细作拓展市场，激励参与市场开发的工作人员，扩大公司的市场占有率，现结合公司实际情况，特制定本办法。...[查看详细]
在高等教育体系不断完善、科研创新成为国家发展核心驱动力的背景下，高校作为科研活动的重要载体，其科研管理水平直接关系到科研资源的配置效率、科研成果的产出质量以及科研事业的健康发展。...[查看详细]
在内控体系建设与评价审计中，内控体系的有效性是一个非常重要的部分，这种重要性在《内控手册》中已经成为内控体系建设中必须重要的一个问题。在内控体系建设的五个部分中，“内部监督”部分就明确提出要通过不断的优化内...[查看详细]
我们在为企业建设内控体系的过程中，经常会遇到一类问题，就是建设内控制度的问题。在遇到这类问题时，客户往往就会提出疑问：内控制度建设的依据和标准是什么？...[查看详细]
董事会作为国有企业治理的核心决策机构，承载着定战略、做决策、防风险的关键职能。在深化国企改革与新《公司法》实施的背景下，董事会治理的规范性直接关系国有资产安全、治理效能提升与高质量发展实现。...[查看详细]
