国企一把手薪酬设计，从来不是想给多少给多少，也不是单纯按业绩发钱，核心是在政策红线内，找到激励有效、约束到位、落地可行的平衡点。既要让负责人的收入和责任、业绩匹配，又要符合国资监管要求，还要避免内部矛盾和社会争议...[查看详细]
国企改革早就过了摸石头过河的阶段，现在核心是要解决“治理不优、活力不足、效率不高”的老问题。过去很多国企董事会要么形同虚设，要么签字画圈，战略定得太空、决策磨得太慢、风险看得不准，根本跟不上市场竞争的节奏。...[查看详细]
在企业经营的江湖里，内部控制就像一套防护甲，既能帮企业挡住风险的暗箭，又能让企业在发展的赛道上跑得更稳。但现实中，不少企业在内部控制建设上走了弯路，掉进了一个个坑里。今天咱们就来好好聊聊企业内控建设的五大常见问...[查看详细]
国有企业作为国民经济的重要支柱，其资产管理不仅关系到企业自身的可持续发展，更直接影响国有资产的安全与保值增值。截至2024年，我国国有企业资产总额已突破350 万亿元，如此庞大的资产规模，若缺乏完善的内部控制体系，极易出...[查看详细]
本办法所称“三重一大”事项，是指集团公司的重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作事项。...[查看详细]
在国有企业里，薪酬体系从来不是简单发工资那么简单，它既要让员工觉得“干得值”，又要符合企业发展需求，还得兼顾公平和效率。以前不少国企的薪酬体系总被吐槽“大锅饭”，干多干少差别不大，核心人才留不住，普通员工没干劲。...[查看详细]
第一条：根据市国资委关于加强督促检查工作的要求，为加强公司综合政务督办工作，健全工作体系，规范工作程序，提高工作效率，确保公司重大决策部署、重点工作的高效贯彻落实，特制定本办法。...[查看详细]
司马光《资治通鉴》开篇是从赵魏韩“三家分晋”谈起，讲到时任周威烈王下令认可三家分晋的事实，战国时代正式拉开帷幕。作为礼教维护者的司马光对这一事件大加鞭挞，认为正是由于作为天下共主的周王不仅没有利用天子之威阻...[查看详细]
国有企业投资业务是指通过投入资金、实物、股权等资产，获取未来收益的经济行为。在内控体系建设的十八项指引中，投资业务是一项被重点关注的业务领域，特别是国有企业的投资业务，需要关注的因素更是远较民营企业为多...[查看详细]
