一般来说，组织设计会有四个工作阶段：组织设计方案、部门职责设计、岗位设置、编制岗位说明书。...[查看详细]
60.什么是增人不增薪，减人不减薪的年度薪酬包？在三项制度改革中，企业工资总额要做到增人不增薪，减人不减薪的工资总额制度，...[查看详细]
53.分配制度改革的核心是什么？分配制度改革的核心是在企业内部建立起收入能增能减、按劳分配、有效激励的分配机制。...[查看详细]
45.三项制度改革中，通常以什么方式推进员工的“内部流动”？建立员工竞争上岗机制。对现有在岗员工实行竞聘上岗，对竞争上岗员工实行岗位动态考核，对未能竞争到岗位的员工，采用转岗、培训或解除劳动关系。
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劳动用工制度改革的核心是实现员工“能进能出”。“能进”是指建立一套人才选聘机制，引进合适人才；“能出”是指充分引入市场竞争，优胜劣汰，形成正常流动机制。...[查看详细]
30. 如何构建职业发展体系？构建基于岗位的员工职业发展体系是一项系统工程，包含以下五个步骤：
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21. 如何通过考核评价体系促进“能上能下”？首先建立完善公司的绩效管理体系，通过绩效管理对所有员工进行年度绩效考核评价。...[查看详细]
16. 人事制度改革的核心要点是什么？人事制度改革的核心要点是建立“干部能上能下”的管理机制。能上，就是选贤任能，使能者得其位、尽其才；能下，就是新陈代谢，优进劣退，是一种淘汰机制，更是一种活力机制。...[查看详细]
1.三项制度改革是什么？劳动、人事、分配制度（简称三项制度）是国有企业经营管理机制中最根本的制度。...[查看详细]
