在一个比较正规的组织架构中，一定要提前考虑好“AB”角岗位的设计工作。为什么说一定要是比较正规的组织结构中呢？因为企业的组织架构如果相对比较庞大，人员规模比较多，...[查看详细]
56.企业风险管理中战略风险指的是什么？战略风险，是指影响企业实现战略发展目标和实施发展规划的各种不确定因素或可能性。...[查看详细]
企业内部控制可以促进企业管理水平和风险防范能力的提高，有效促进企业的可持续发展，达到维护市场经济秩序的目的，促进企业的健康发展。...[查看详细]
鱼刺图战略分解法就是在企业绩效管理方案设计过程中应用鱼刺图工具进行企业战略目标分解的一种方法，针对战略目标寻找关键成功因素（KSF），继而确定公司级关键绩效指标（KPI），...[查看详细]
合规是企业及员工的经营管理行为符合基于法律法规、监管规定、行业准则、企业章程和商业伦理以及国际条约、规则等形成的企业系统规章制度的要求。...[查看详细]
在讨论人力资源管控之前我们首先要明确一个问题，就是人力资源管控是集团管控体系的一个组成部分，也是非常重要的一个组成部分。...[查看详细]
44.风险管理体系建立的背景是什么？2004年，美国的COSO委员会（全美反舞弊性财务报告委员会发起组织）提出了《企业风险管理—整体框架》，...[查看详细]
作为一家集团化企业，必然面临着多层次的管控主体问题，无论从总部、二级集团还是三级公司来看，在同一家集团内部必然存在着在同一职能领域的不同的功能定位。...[查看详细]
企业内部控制是现代企业管理的重要手段，它是由企业董事会、管理层及其员工共同实施的，旨在合理保证实现企业战略、经营管理、财务报告、资产评估等基本目标的控制活动。...[查看详细]
