企业中的制度应该像一把高悬的剑，时刻警醒人的行为准则；应该像一只明亮的眼，审视着企业经营活动的角角落落；好的企业制度管理，应赋予制度智慧，使之像一位仗剑执法的审查者、引导者，严酷却又隐身于企业之中。...[查看详细]
由著名管理咨询专家、中天华溥首席专家张宏波老师所著，中天华溥管理丛书《企业集团的制度体系变革与创新》正式出版发行。本书精彩内容将在中天华溥官网进行连载...[查看详细]
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有些客户经常会问我一个问题：如何设置部门副职的考核指标，在通常情况下，部门副职的考核指标与正职经常雷同，难以反映出部门副职的具体工作情况，有没有什么比较准确的办法。...[查看详细]
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业务布局的模式大致离不开专业化、一体化和多元化等三类。...[查看详细]
集团公司战略与单体公司战略不同，在组织特征上属于一个集团总部下辖数个分子公司的运营模式，在战略上属于多个企业或产业布局，共同实现集团整体战略的方式。...[查看详细]
将国企改革当成今后经济发展的新动能的看法并不为过。“三个有利于”、“两个一以贯之”、“六个力量”、建立中国特色国有企业制度等是定调、是原则、是方向，“1+N”制度体系是顶层设计，混改、三项制度改革等是新动向...[查看详细]
又到了启动年度经营计划编制的时间窗口，业务单元的经营目标是其中最重要、最敏感的课题。...[查看详细]
