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国企一把手薪酬设计，从来不是想给多少给多少，也不是单纯按业绩发钱，核心是在政策红线内，找到激励有效、约束到位、落地可行……作者：张宏波2025-12-12
国企改革早就过了摸石头过河的阶段，现在核心是要解决“治理不优、活力不足、效率不高”的老问题。过去很多国企董事会要……作者：张宏波2025-12-10
制度体系是企业规范管理体系的重要内容，也是支撑企业战略实现的重要支柱，制度就是企业内部的“法律”，代表着企业管理的权威。张宏波老师针对多元化的企业集团在制度建设中面临的相比单体企业……
每家企业都生存在一定的环境之中，他们的成长要受到外部环境与内部条件的双重制约，而企业发展壮大的过程就是不断冲破限制条件，创造生存与发展能力，扩大自己生存空间与成长空间的过程，本书……
本书分为企业集团发展趋势及其运作特点、企业集团管控体系的构建、企业集团管控子体系三篇，第一篇，系统介绍了集团管控产生与发展的历史与社会背景，包括：国内外企业集团的发展历程，集团化……
中天华溥认为管理咨询公司盲目扩张难免顾此失彼，区别于业内众多机构的合伙人制运作模式，始终坚持公司制运作，
注重知识研发与专业能力积累，并依据公司专家资源配比能力承接项目，把项目质量而非数量追逐作为主要目标。
这种“不求数量最多，但求质量最好”的服务理念，成就了中天华溥所有项目全部回款、客户续单率超80%的业界神话。
